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一、中小企业存在哪些突出的问题
1、缺少战略规划,以营销思维指导企业管理,频繁变动组织架构。
2、以实用主义对待员工,不重视员工的培训,导?#30053;?#24037;的认同感和 归属感缺失。
3、以人情化管理为手段,忽视制度,强调员工的?#39029;?#24230;,导致企业管理失去主动权
4、企业没有危机意识,只求大不求强。
5、忽视成本控制,只注重营销管理,忽视企业内部生产管理。
6、忽视企业文化培育。

通过多年的研究发现,几乎企业存在的所有问题都是失控造成的问题。所以我们管理的核心就是控制!
二、系统解决之道
“控制体系+人心管理” 这就是我们对企业的系统解决之道。通过“控制体系+人心管理”来改造我们的企业。
  具体思路是从企业人心改造和管理控制两条线入手,进行局部和整体相结?#31995;?#31649;理变革,用以点带面的方法解决困扰企业的难题,同时将每个点,每条线串连起来结成一张网----企业控制体系也就随之而建立,就达到既建立控制体系又解决企业?#23548;?#38382;题的目的。

 

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