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1月12-13日邀请函 | 吉安-人人成为经营者-阿米巴经营系统班(冯梓晋)
作者:江西聚博企管 发布于:2017-12-23 17:25:31 点击量:

 人人成为经营者

——阿米巴经营系统班

课程主题:揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀

课程时间:2018年1月12-13日(周五、六)

课程地点:吉安宾馆3号楼1楼会议厅

报名?#35748;擼?/span>0796-8225962/13647966661(李)

 

 

主讲人:冯梓晋

阿米巴经营导师

和英咨询高级讲师

企业实效管理专家

曾任职海尔集团

个人介绍:冯老师曾任职于青岛海尔集团,拥有多年多行业企业经营和管理实战经验。2005年进入培训咨询行业,已积累近700余场大型公开课、企业内训实战经验,面对面辅导企业家500余名。近年?#28193;?#20110;阿米巴经营中国本土化落地研究、培训与咨询,致力于帮助中国企业彻底解决企业经营难题,打造基业长青的高绩效企业。冯老师全力以赴的付出精神以及深入浅出的授课方式,得到众多企业客户的一致认可和好评!

 

擅长领域:企业系统经营管理,经营会计、量化分权、独立核算等。

为什么要学习阿米巴经营?

一、90%中国中小企业都面对这些困惑:

1、面对浪费,为何员工无动于衷?

2、成本过高,为何管理者麻木不仁?

3、文化落实,为何到中高层时频频打折?

4、面对质量、服务、交期等,为何员工熟视无睹?

5、企业那么多干部,为何只有老板一个人关心利润?

......


二、中国企业普遍存在的十大问题:

1、利润微薄甚?#37327;?#25439;;

2、人心涣散,怨声载道;

3、人浮于事,组织效?#23454;?#19979;;

4、部门各自为政,部门墙厚重;

5、到底哪盈?#30446;鰨?#19968;笔糊涂账;

6、销售额增长缓慢甚?#37327;?#36895;下滑;

7、员工不幸福,流失?#31034;?#39640;不下;

8、大部分老板焦虑,身体处于?#22681;?#24247;;

9、中、高层员工激励不得法,貌合神离;

10、面对互联网+的新商业模式,无所适从。

 

 

▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激?#19994;?#20170;天,如何具有竞争力!

▲如果一个老板连自?#22909;?#24180;、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板!

......

 

面对这些,?#35757;?#21482;能束手无策?


▲稻盛和夫为?#25991;?#22815;创造2家世界500强?为?#25991;?#22815;将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

▲是什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩?#23478;?#33293;都在推行,并逐渐走向强大?

......

这些问题的谜底就是:阿米巴经营!

 

 

 

如何有效学习阿米巴经营?

 

 

一、阿米巴经营的概念:

在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。


 

二、阿米巴经营给企业什么改变:

 

 

1、变“混沌经营”为 “精准经营”;

导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 

2、变“人心多向”为“上下同欲”;

确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”;

通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”;

应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一?#34892;?#21160;有的放?#28014;?/span>

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”;

各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;

实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”;

建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行?#20013;?#26377;效的循环改善,每天都在进?#20581;?/span>

 

三、和英咨询实战案例、利润成果:

 

 

 

揭秘阿米巴经营模式

课程内容

第一天


第一部分  什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5、阿米巴经营为?#25991;?#21019;造高收益

6、京瓷的成功有什么秘诀

 

第二部分  阿米巴组织划分如何复制老板人才

1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

2、如何理解传统企业的行政组织架构

3、阿米巴组织架构图有什么特点

4、阿米巴组织划?#20013;?#35201;遵循哪些原理原则

5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

6、如何设计阿米巴组织的层级管理链

7、我们企业为什么要进行组织划分

8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统

 

案例分享:

和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生?#22235;?#20123;变化

现场演练:

阿米巴组织划?#32844;?#21547;哪些步骤

案例解读:

马克华菲的涅槃重生之路

美的、华为、万科……

 

第三部分  经营哲学如何经营人心

1、为什么说经营企业就是经营人心

2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

3、企业经营为什么需要哲学

4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

5、如何用企业经营哲学来经营人心

6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7、如何复制老板的替身

 

第二天

 

第四部分  经营会计如何创造高利润

1、企业经营利润是怎么产生的

2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

3、赚了钱的企业为何没钱发放年?#25112;?/span>

4、如何正?#26041;?#35835;财务会?#35780;?#28070;表的构造

5、如何正?#26041;?#35835;阿米巴经营会计核算表的构造

6、如何有效管理企业的变动费与固定费

7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

10、如何通过阿米巴经营会计?#19994;?#20225;业核心竞争力

11、企业利益分配机制有哪些特点

12、如何评价阿米巴组织的业绩


 

第五部分  内部交易如何实现全员参与经营

1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2、内部交易定价有什么作用

3、为什么要进行公共费用分摊

4、内部交易如何实现全员参与经营

5、回到企业如何才能把内部交易落地

 

 

第六部分  和英阿米巴经营本土?#23548;?#25104;果

1、江苏仁和楼的阿米巴?#23548;?/span>

2、索芙特的阿米巴?#23548;?#35270;频分享

3、华电集团的阿米巴?#23548;?#20043;路

 

第七部分  如何正确学习和导入阿米巴经营

1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块

 

 

 

课程时间2018年1月12-13日(周五、六)

课程投资1980元/位

招生对象董事长、总经理、股东(一家企业仅限三人,参课时请携带个人名片签到入场,每家企业带一台笔记本电脑和财务报表损益表的科目,内部实战练习!)

课程地点:吉安宾馆(吉安市吉州区井冈山大桥桥头3号1楼会议厅)

报名?#35748;擼?/span>0796-8225962/13647966661(李)


 

 

 

 

 

附:企业参学报名表

 

 

 





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